1. En quoi consiste le projet développé par TABLEAU SOFTWARE et CRITEO ?

L’objectif du projet était de proposer aux équipes BI un outil d’analyse qui soit simple d’utilisation et qui leur permette de gagner en autonomie et en rapidité sur le partage d’informations clés pour la croissance de Criteo. Cet outil devait également permettre d’accéder aux sources de données déjà existantes au sein de Criteo.

En quelques chiffres-clés, Tableau chez Criteo représente :

– 60+ analystes possédant Tableau Desktop qui peuvent publier des tableaux de bord

– 800 utilisateurs métiers pouvant interagir avec les tableaux de bord partagés sur Tableau Server

– 1000+ tableaux de bord en ligne après moins d’un an d’existence

– Environ 3000 consultations par jour

Ce n’est toutefois que la face émergée de l’iceberg. Par exemple, la source principale de Tableau est aujourd’hui un cluster HP Vertica de 50 nœuds contenant 40+To de données, lui-même alimenté quotidiennement à partir du plus gros cluster Hadoop d’Europe.

2. En combien de temps les premiers résultats ont pu être observés ?

Ce fut immédiat. Toutefois, nous avions menés des chantiers de fond avant d’inclure Tableau à notre base d’outils d’analyse. Ainsi, lorsque Tableau est arrivé chez Criteo, un datamart propre et compréhensible était déjà disponible. Nos analystes connaissent par ailleurs très bien ce datamart qu’ils requêtent directement en utilisant SQL. Il faut retenir que c’était une étape primordiale et nécessaire que nous avions déjà mise en place au préalable.

Comme pour tout nouvel outil, la formation a été primordiale. Nous avons également configuré un premier environnement serveur très rapidement pour permettre le partage des tableaux de bord.

Si l’adoption a été très rapide depuis l’origine, l’usage continue de prendre de l’ampleur à mesure que les équipes se développent au sein de Criteo et que de nouveaux marchés s’ouvrent.

3. Quelles sont les prochaines étapes du projet ?

L’architecture prévue initialement ne suffira bientôt plus à couvrir le besoin grandissant des équipes.

Les principaux projets lancés et qui vont aboutir avant la fin du premier semestre 2015 sont :

– la migration vers un environnement technique plus performant permettant un passage à l’échelle plus facilement

– la mise à jour vers Tableau 9

– l’externalisation de certains processus en dehors du serveur (tels que les extraits de données)

– la mise en place d’un système de revue avant le passage en production afin de favoriser une meilleure collaboration entre les équipes d’analystes et améliorer la qualité des tableaux de bord partagés